2018年3月22日，华东师范大学首届MBA案例开发大赛终审评选会议在我校中北校区MBA中心309室举行。首届MBA案例开发大赛由我校经济与管理学部专业学位教育中心主办，历经案例盲审、现场汇报、终审评选3个环节，历时4个月之久。大赛自启动以来，广受学生好评与踊跃参与，共有80余支队伍报名参赛，覆盖近400名在校学生，为案例赛事参与人数最多的一次，充分凸显了“实战训练，全员参与”的理念宗旨。
参赛队员
本次大赛的MBA参赛队伍紧密围绕我国当前工商管理、商业环境以及相关领域面临的重大或热点问题，就所学知识从不同角度，如企业战略管理、公司治理、互联网＋、人力资源管理与优化等，运用科学手段和方法阐述与拟解决企业存在的相关问题。经统计分析，本届案例集中在零售（传统与新零售）、制造业、互联网+等热门领域，同时覆盖教育、旅游、医疗、金融、服务等行业，行业分布广泛，研究的问题极具时代性与新颖性。
备赛现场
本次大赛的案例盲审环节，对学生提交的案例经匿名编号后进行评审，为保证比赛的公平公正，每篇案例均由三位资深教师进行评审与打分。现场汇报环节于3月14日至15日进行，每日各分为五个赛场平行进行。参赛队根据各组的案例准备相应的汇报PPT，进行8分钟汇报，评委老师针对汇报的内容进行提问。参赛队员身着正装，神采焕发，展示出良好的精神风貌。在如此紧凑的展示时间内，队员们只有在有效时间内精准地阐述自己的想法，才能将案例活灵活现地呈现出来，各支队伍纷纷亮剑，亮点频现，创新不断。最终根据盲审与现场汇报两个环节的成绩之和，30余支队伍进入终审评选。
汇报现场
现场汇报评委
案例终审评选环节于3月22日进行，仍采取匿名评审的形式，每篇案例均由三位资深评委进行评定。评委们在通读案例的基础上，对案例进行讨论与评定，经最终评审合议，产生了本届大赛的获奖名单。
终审评选赛前会议
终审现场
大赛评委们表示，华东师范大学MBA案例开发大赛绝不是纸上谈兵，学生的案例鲜活生动，具有一定的学术价值。学生将缜密的数据分析、深入的市场调研与科学的管理工具相结合，在分析问题的同时，给出了解决问题的思路与方案。
据悉，本次大赛获奖案例后续将与教师合作，进行进一步开发与完善，丰富我校工商管理案例库资源。
附：首届MBA案例开发大赛获奖名单（按音序排列）
一等奖
Beauty & Beast | 从“颠覆”到“拥抱”，春雨医生战略升级 |
Infinity | 美加净日化：老牌复兴路漫漫 |
苍狼 | 好未来，如何实现教育品牌升级迭代 |
超凡队 | 苏宁收购天天：陌路人的邂逅 |
隆筹 | 隆筹好车的蜕变之旅 |
泉倾天下 | 冀雅（上海）探索扭亏为盈的道路 |
探索之旅 | 摩梯文旅，如何实现工业旅游市场里的主动出击？ |
未来之星 | 军曼火鸡，赋能众创 |
二等奖
AA | 从“AA培优”看教育热土的危与机 |
BEYOND | 瑞特科的烦恼： |
Star Platinum | 浦江游览，如何实现商业模式改革？ |
ZLW | 天天果园：只为一份极致的新鲜 |
吃鸡大队 | 传统服装企业的“互联网+”转型之路： |
佛系80队 | 智能新零售，苏果的转型发展之路 |
回形针小队 | 寒冬中，传统超市的华丽转身 -大润发：新零售转型之战 |
会友进步队 | 东方金钰，公司发展战略的抉择 |
开拓者 | 汇美堂：校园餐饮如何逆袭？ |
老易队 | 智慧门店-上海万趣的零售变革 |
天天向上 | 京东方，老国企焕发新篇章 |
万字组 | 别具一格，力争创新-董明珠和格力的华丽转身 |
五人行 | 新飞之殇 路在何方 |
五星杨桃 | 聚光灯下，“德国战车”能否领舞狂想曲 |
三等奖
Amazing | 以“小”赢“大”： 延锋内饰重组中的文化融合 |
we are the one | 如何打破魔咒？三一重工销售之新利器 |
不扶绿箭服黄箭队 | 新世界百货转型发展，路在何方 |
纯属酱油队 | 探秘《王者荣耀》的精准营销策略 |
懂事会吃霸王餐 | 海因科技： |
好好想想 | 丽人丽妆，如何在新零售4.0时代改妆换代 |
华师飞猪队 | 一直没有起飞的猪：飞牛网线上零售之殇 |
力行队 | 珠峰网络：充满曲折的“平台转型”之路 |
融创队 | 移动互联 |
圣诞迷路队 | 东方明珠-小红巢，大数据 |
无名小队 | 宝胜国际有限公司营销困惑 |
严肃紧张 | 新零售趋势下的星巴克中国如何选择在华策略 |
扬帆起航队 | 民企新星米德克光电-勇攀全球之巅峰 |
一风三浪队 | 百联如何打好全渠道商业模式这副牌？ |
来源丨经济与管理学部专业学位教育中心
文丨朱文怡
图丨张晨蕊
编辑丨陈婧